Astrologie de conseil – Réalités contradictoires
Quand le tableau dit une chose et le client une autre
Dans les colonnes précédentes, nous avons défini le rôle du conseiller comme celui d’un guide vers la conscience de soi du client plutôt que celui d’un être « semblable à Dieu » qui parle au client de ses problèmes. Nous avons également commencé à explorer les moyens d’amener le client à une meilleure compréhension de lui-même, reconnaissant que cela repose sur un climat de confiance mutuelle que le client et le conseiller construisent au cours de leur relation. Cet article explique comment construire cette relation de confiance même lorsque ce que vous voyez dans le graphique ne correspond pas à ce que le client exprime de lui-même.
Dans un environnement de counseling, on pourrait dire que trois réalités sont présentes en même temps. Une réalité est celle du client : ce qu’il dit de sa vie, de ses désirs, de ses combats.
Une autre réalité est l’interprétation par le conseiller du dossier du client avec votre personnalité et vos projections y sont entremêlées. La troisième réalité est celle qui émerge au cours de la séance lorsque le client partage son point de vue et que vous proposez directement ou indirectement des observations provisoires à la considération du client – et à sa validation ou son rejet.
Construction de la réalité
Concernant la construction de votre « réalité » sur le client, prenez pour règle de ne jamais décider à partir d’un thème natal à quoi ressemble un client ou sa vie ! À partir du graphique, vous ne pouvez avoir que des soupçons sur les problèmes auxquels un client est confronté. Seule la cliente elle-même peut vous faire savoir si elle est ou non au courant des problèmes que vous avez relevés dans le dossier et comment elle les gère. Les soupçons provisoires que vous avez et les sentiments que vous donne le tableau vous guident pour guider le client. Il est primordial de ne pas confondre vos soupçons avec des faits.
N’oubliez pas, lorsque vous formulez votre « réalité », que votre client a une huitième maison et Pluton et Scorpion quelque part dans son thème. Leur placement peut faciliter la rétention efficace d’informations lorsque la cliente estime qu’elle doit contrôler la situation ! Elle peut cacher la clé d’un problème, le fait même qui valide (ou infirme) vos soupçons – au moins jusqu’à ce qu’une confiance suffisante ait été établie pour qu’elle soit à l’aise de le révéler.
En plus du Scorpion , votre cliente a une douzième maison et Neptune et Poissons quelque part dans son thème. Gardez également à l’esprit que chaque maison est la douzième maison de celle qui la suit, et que chaque planète et signe a une face sombre et cachée. Ces planètes, signes et maisons peuvent signifier la suppression inconsciente des informations que vous recherchez. Chez de nombreuses personnes, vous trouverez une couche dans l’inconscient moins gardée, et donc plus facilement accessible qu’un secret consciemment gardé. Lorsque vous guidez doucement la cliente pour qu’elle reconnaisse son déni inconscient, vous lui donnez une meilleure compréhension d’elle-même et établissez plus de confiance entre elle et vous.
Que faites-vous lorsque vous rencontrez la résistance d’un client ? Comment gérer un écart important entre ce qu’indique le graphique et ce que dit le client ? Quand est-ce que tu fermes ta bouche ? Quand dis-tu quelque chose ? Combien dites-vous ? Comment présentez-vous l’écart au client ? Si le client n’est pas d’accord avec vous, que faites-vous ? Est-ce que vous reculez ? Est-ce que vous vous en tenez au problème ? Quand affrontez-vous? Dans quelle mesure la confrontation est-elle acceptable ? Est-il sécuritaire de se confronter? (pour vous et pour le client) ?
Bien entendu, il n’existe pas de réponse unique à aucune de ces questions. La réponse dépend de la dynamique entre vous et le client, du niveau de confiance et, fondamentalement, de ce que vous ressentez intuitivement comme l’approche appropriée pour cette personne. Cependant, il y a une observation primordiale que vous devez faire pour décider quelle approche renforcera, plutôt que détruira, la confiance d’un client.
Le premier et constant constat que vous devez faire est celui de la conscience du client de ses problématiques. Lorsqu’un client vient à cause d’un problème spécifique, il est assez évident que ce que vous entendez de lui correspond à votre « réalité » générale à partir de la carte du ciel, des transits et des progressions. Cependant, que le client présente ou non un problème spécifique, il peut y avoir un écart entre ce que vous voyez dans le tableau et la réalité consciente exprimée par le client.
Pendant que le client parle, vous faites deux choses simultanément. Vous écoutez les mots, vous entendez ce qui est dit, ce qui n’est pas dit. En même temps, vous observez le langage corporel : les expressions faciales, le ton de la voix, la position du corps, le confort ou l’inconfort apparent avec soi-même, avec le sujet, etc.
Lorsque vous commencez à comparer la « réalité » que vous voyez et entendez du client avec la « réalité » de votre thème, vous réaliserez peut-être que ces réalités sont en conflit ou que l’une n’apparaît que comme une fraction de l’autre, ou que la réalité du client indique quelque chose que vous complètement manqué dans le graphique. Ou bien d’autres comparaisons peuvent se révéler.
L’ attention et le respect du conseiller doivent être portés sur l’étendue de la conscience de la cliente de sa réalité… PARCE que c’est la base à partir de laquelle le conseiller commence la tâche délicate d’amener la cliente à voir une perspective plus large, à découvrir des potentiels et des difficultés jusqu’alors méconnus. , et ainsi de suite.
N’oubliez pas que la cliente peut avoir de très bonnes raisons de restreindre sa conscience de certaines réalités de sa vie. J’ai dû travailler avec quelqu’un qui contrôlait un comportement autodestructeur très violent en décidant très tôt d’enterrer ses souvenirs et de garder les faits sur sa vie hors de sa conscience.
En tant que conseiller, vous n’avez jamais le droit de pousser le client plus loin que ce qu’il souhaite – et vous devriez avoir découvert lorsque vous avez contacté le client pour la première fois, puis au début de la séance, quelles sont ses attentes. Votre rôle est de répondre à ces attentes, ni plus, ni moins. N’essayez jamais de forcer le client plus loin que ce qu’il semble vouloir explorer.
Pour illustrer certaines façons de combler les écarts entre la « réalité » du client et la « réalité du conseiller », les paragraphes suivants décrivent des façons de traiter le problème plutôt répandu et généralement difficile à gérer de la maltraitance infantile. À partir de ces exemples, vous pouvez établir des parallèles pour traiter d’autres problèmes.
Supposons que le dossier d’un client montre un potentiel de violence pendant l’enfance et que vous reconnaissiez les problèmes et le comportement exprimés par le client comme typiques du syndrome de la victime et d’une mauvaise image de soi d’un enfant maltraité. Il vous a donné plusieurs indices sur des abus potentiels sans jamais le dire directement.
Une façon indirecte d’aborder le sujet est de poser au client des questions sur sa famille immédiate, ses proches, et d’écouter non seulement la réponse mais aussi le langage symbolique que le client utilise pour s’exprimer. En écoutant sa réponse, vous pouvez augmenter ou diminuer votre niveau de suspicion de manière appropriée. Tôt ou tard, le client deviendra curieux et vous demandera pourquoi vous posez ces questions – ce que vous voyez dans le graphique. Cette requête vous donne la possibilité de lui proposer provisoirement une partie de la « réalité » de votre graphique.
En revanche, si le dossier et le comportement du client le justifient, vous pouvez être plus direct avec le client. Vous pouvez indiquer soigneusement que le tableau indique un potentiel d’abus et vous souhaitez savoir si le client est au courant de quelque chose de ce genre.
Que vous abordiez le sujet directement ou indirectement, il est important de souligner au client que les graphiques reflètent uniquement des potentiels, pas des faits, et de lui faire part gentiment de ce qu’il a dit et qui vous a fait soupçonner un abus, ou des tendances dans son comportement. vie qui pourrait avoir pour cause la maltraitance. Lorsque vous donnez ces informations au client, surveillez attentivement sa réaction. La réaction peut aller du déni provocant à l’acceptation calme et au récit de certains souvenirs appropriés.
D’après mon expérience, les réactions des clients varient considérablement. Par exemple, plusieurs clients ont admis qu’il y avait effectivement de la violence verbale et émotionnelle dans la famille, mais ont rapidement ajouté qu’il n’y avait « rien de sexuel ». À ce stade, j’ai vu le Scorpion partout sur le graphique ! Dans un tel contexte, il peut être très tentant de dire quelque chose comme : « Je n’ai rien dit à propos d’une forme d’abus sexuel ; pourquoi en parles-tu ? Parce qu’une telle déclaration constitue clairement une confrontation difficile, elle peut entraîner un abus de confiance de votre client et il est préférable de l’éviter. Au lieu de cela, notez simplement à quel point le client est sur la défensive face à l’aspect sexuel potentiel des abus passés. Augmentez ou diminuez votre niveau de suspicion. Gardez-le simplement à l’esprit et continuez à vérifier (ou à invalider) le potentiel d’abus à mesure que vous apprenez à mieux connaître votre client.
Une autre réaction du client à la suggestion d’un abus est de minimiser l’ampleur et les conséquences de l’abus. Le raisonnement est que, comparé à beaucoup d’autres personnes, ce que le client a vécu n’est rien du tout. Une autre réaction courante consiste à affirmer que, effectivement, il y a eu des abus, mais que le client s’en est occupé il y a longtemps et que tout va bien désormais. Dans ces deux cas, lorsque vous surveillez la réaction de la cliente, vous devez évoquer l’écart que vous constatez, le cas échéant, entre ce qu’indique le dossier de la cliente, ses paroles et son langage corporel. C’est le bon moment pour faire part à la cliente des indices qu’elle a donnés en cours de route et qui vous font soupçonner que la blessure créée par l’abus pourrait avoir besoin d’être cicatrisée davantage.
Si la cliente nie toute forme d’abus, remarquez la rapidité avec laquelle elle le fait. Si elle s’arrête une minute et répond calmement : « Non, pas à ma connaissance », il se pourrait en effet que ce qui s’est passé n’était pas abusif, ou n’était pas considéré comme abusif. Il est important de se rappeler que ce qui vous semble être un comportement totalement inapproprié envers un enfant, a peut-être été pour cet enfant, dans sa vie de tous les jours, le seul monde qu’elle connaissait, et il lui faudra du temps pour en prendre conscience. effets durables de son environnement d’enfance.
Le déni peut être totalement honnête car la personne n’est pas consciente de cet aspect de son passé. Continuez à travailler avec une telle personne, en gardant à l’esprit vos soupçons selon lesquels quelque chose s’est produit qui a pu blesser son enfant intérieur plus que son moi adulte n’en a conscience.
Le déni immédiat et ferme de la suggestion d’abus renforce généralement mes soupçons d’abus réels, et cela peut renforcer les vôtres. Si le client se précipite pour vous dire que – non, il n’y a pas eu de maltraitance dans sa famille, qu’il a eu une enfance normale, dans une famille très heureuse – entendez le déni clair, élevez le niveau de vos soupçons et respectez le déni du client. Plus vous ressentez de la colère dans la voix et le langage corporel du client, plus vos soupçons peuvent être forts. Mais ce sont toujours vos soupçons et non des faits.
La mesure de la force du déni peut également être une mesure de la fragilité de la personne qui vous fait face et de son effort conscient/inconscient tout au long de sa vie pour garder les expériences traumatisantes hors de sa conscience et de celle des autres. Son déni peut être un pilier de son fonctionnement psychologique – un pilier qui doit être respecté et non agressé de quelque manière que ce soit.
À cet égard, chaque conseiller devrait prendre au sérieux la mise en garde suivante. À mesure que nos soupçons se développent à partir de nos perceptions du client et de son dossier, surgit le désir très humain – et le danger – de vouloir adapter notre interprétation et de vouloir prouver l’abus – parfois même de le prouver rapidement – peu importe le cas. coût émotionnel pour le client. Extérioriser ce désir peut indiquer au conseiller introspectif un abus potentiel dans son propre passé.
Au contraire, dans de nombreux cas, vous devriez reculer et garder la bouche fermée . Il est important de se rappeler qu’il y a des moments où la douleur émotionnelle doit rester intacte, cachée au client. Même si les aspects indiquent que c’est le bon moment pour le client d’examiner ces questions, rappelez-vous qu’il s’agit de VOTRE interprétation du dossier du client. La disposition réelle du client et son désir d’explorer sont les critères. Tant que vous ne les voyez pas clairement, n’insistez pas sur un problème.
Il peut y avoir de nombreuses raisons inconscientes pour lesquelles un client n’est pas disposé à parler d’une quelconque forme d’abus. Un exemple typique est celui où, lorsqu’elle était enfant, on disait à la cliente de ne jamais rien dire à personne, sinon quelque chose d’horrible se produirait, comme la mort de sa mère ou sa propre mort. Chez une cliente avec cette injonction enterrée, vous insistez sur le fait que le problème ne fait que renforcer ses craintes inconscientes d’un grand danger imminent. Parfois, s’approcher trop près du problème peut rendre le client extrêmement destructeur envers lui-même ou envers vous. Par exemple, êtes-vous prêt à gérer un client qui se précipite soudainement tête première vers le mur ? Comment réagiriez-vous si un client vous menaçait ?
Combien de mauvais traitements la personne a-t-elle subi ? Quelle est la profondeur de la blessure ? Le tableau ne vous le dira pas, même s’il vous « crie » qu’il y a eu des abus. Sachez qu’un événement ponctuel peut être aussi blessant qu’un abus répété. Il pourrait y avoir des abus sataniques et rituels que l’être tout entier de la personne ne veut pas révéler.
Même si le tableau indique de la violence, votre imagination la plus folle n’aura peut-être pas un aperçu de ce que le client a vécu.
Psychothérapeute régulier
D’un autre côté, il peut également y avoir des raisons conscientes pour lesquelles le client ne veut pas admettre ou parler d’abus, ou de tout autre problème que vous signalez. Elle ne vous fera peut-être pas confiance pour gérer la situation. Elle effectue peut-être un travail de guérison avec quelqu’un d’autre, comme un psychothérapeute « régulier ». Elle peut avoir l’impression que la raison pour laquelle elle est venue vous voir n’a aucun rapport avec la violence. Dans un tel cas, plus vous essayez de lui faire « admettre » qu’elle a été maltraitée, plus elle risque de se mettre en colère. Elle est peut-être très consciente des problèmes que vous présentez ; elle a peut-être travaillé dessus pendant des années, puis est venue vers vous pour quelque chose de complètement différent et veut que vous vous en teniez à ses questions, sans jouer au « thérapeute ».
Pour ces raisons, ne confrontez jamais un client à la question de la maltraitance durant l’enfance. Plus que tout autre problème psychologique, la volonté d’explorer la possibilité de maltraitance durant l’enfance doit venir de la cliente elle-même. Elle doit en arriver à la réalisation – elle doit mettre un et un ensemble.
Et encore un rappel pour promouvoir votre sécurité et votre santé mentale : la raison la plus importante de reculer, de se taire, est celle qui vient de vous et non du client. C’est à ce moment-là que vous sentez que la problématique du client touche quelque chose en vous. Demandez-vous constamment : « Qu’est-ce que je ressens par rapport à ce qui se passe ? Suis-je vraiment capable de gérer cette situation ? Il n’est jamais trop tard pour faire marche arrière et orienter le client vers quelqu’un qui se trouve dans un meilleur espace psychologique pour soutenir le processus du client.